软门帘厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
软门帘厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

东方长城获财政部批复启动股改准备最快年内完成

发布时间:2020-03-26 17:04:42 阅读: 来源:软门帘厂家

本报记者 丁玉萍 北京报道

金融资产管理公司(下称AMC)商业化改革进入快车道。继信达、华融先后完成改制后,东方、长城股改启动。

3月6日,消息人士对本报记者透露,2月下旬,财政部向东方、长城两家公司发函,正式批复同意长城、东方启动股改方案研究及股改准备工作。

据透露,上述函件中,财政部明确了两家资产公司今后的发展思路,提出按照“主业突出、协同有效、竞争有力、可持续发展”的原则来促进转型发展的业务方向,以及对现有平台公司进行整合的思路。

同时,财政部要求东方、长城就财务重组、股份公司发起设立、清产核资、政策性资产和工行包资产的后续处理以及公司内部改革提出明确的意见,据此“上报股改方案”。

“这份批文标志着,东方、长城股改已正式进入国家有关部门的议事议程。”一位受访的资产公司内部人士对记者表示,“接下来的程序是,形成方案,经财政部审查后,报国务院批准,这才进入实质性的股改阶段。”

东方、长城接下来还有大量工作要做。上述资产公司人士补充道,“如果审批进展顺利,乐观估计最快今年底可完成股改,最迟明年股改完毕。”

同步启动股改准备

四大AMC成立背景、人员配置、业务来源与四家国有银行历史渊源极深。去年3月底,信达资产公司总裁臧景范接受采访时曾表示,“不久的将来,四家资产公司将全面完成改制,这将是国有商业银行改革的完美收官。”

一语破的。

2010年7月16日、2012年10月12日,信达、华融股份公司先后挂牌。而此次长城、东方公司的股改工作同步启动,亦不排除同时完成的可能。

记者获悉,上周长城资产公司在其2013年度工作会议上,明确提出“以推动公司股改为契机,全面提升核心竞争力、加快可持续发展。”

长城此前制定了“五年两步走”的中期发展战略,2012-2013年是其“第一步”战略规划实施阶段,重在“打基础、建机制”,努力推动公司实现股改。

东方公司在其1月底召开的2013年度工作会议上也提出,今年主抓三条工作主线:一是积极推进改制工作;二是推动办事处完成商业模式升级换代的转型;三是全面推进公司集团业务协同发展。同时,“今年正式启动改制工作。”

从经营能力与商业化业务探索实践来看,两家公司的改制条件已基本具备。

数据显示,2012年东方、长城公司拨备前利润均突破60亿元,较2011年增长均超过90%。但两家公司的业务结构略有不同,长城公司办事处利润贡献优势明显,而东方公司子公司综合实力较强。

具体而言,长城公司利润主要来源于办事处、子公司、事业部“三大经营板块”,其中办事处贡献了37.6亿元,利润占比约62%;东方公司办事处利润贡献过半。

已经完成股改的信达、华融经营业绩更为突出。信达公司2012年实现拨备前利润总额136亿元,归属母公司所有者净利润72.7亿元;华融公司2012年拨备前利润120.60亿元,拨备后利润总额90.60亿元,2012年集团总资产规模达3108亿元,居四家之首。

目标定位侧重不同

“AMC转型的重点领域是办事处。而改革方案的重点是战略定位。”前述资产公司人士指出。

长城公司今年致力于打造“精标”办事处和“优良”子公司。据记者了解,目前其对经营效益的“达标”条件是连续两年利润过亿、人均创利超过200万元。去年底已有5家办事处实现“达标”,而今年30家办事处申报利润目标全部超过1亿元。

然而,资产公司的未来势必要走综合金融之路,子公司亦十分重要。去年,东方公司斥资78.1亿元控股了中华联合保险公司,进一步完善其综合金融架构。此项收购令东方资产规模已逼近2000亿元。

记者获悉,长城公司也在积极与国内数家商业银行、证券公司接触,有意进行控股收购,以补充银行、证券牌照。

比较两家公司的目标定位,共同点是均要打造综合金融集团,不同的是业务结构侧重——除资产管理主业外,未来东方更依靠保险,长城则可能主打银行。

东方公司总裁张子艾提出,东方资产改制的总体定位和目标是向真正的资产管理公司方向转型,成为兼具资产管理和保险双重特色的综合金融服务集团。

东方公司有关人士6日对记者表示,“概括起来,资产管理、保险、不良资产和证券是东方转型的四大支柱。”

而长城公司总裁郑万春则提出,长城的初步方向是向“以资产管理为核心与纽带,以银行业及相关业务为主业的金融集团公司”发展。

值得一提的是,长城股改准备工作中此前最受困扰的一环——工行资产包的处置,目前已取得很大进展。2005年6月,工行4590亿元可疑类不良贷款招投标中,长城高价拍下35个不良资产包中的17个,债权金额多达2000亿元左右。

据长城公司人士透露,截至2012年底,长城对“工行包”累计处置进度已达98.1%,存量资产仅剩余不足50亿元,已基本完成了整体退出工作。

未来三大挑战

“对于四家AMC来说,股改不是最重要的事,核心是能否建立‘核心竞争力’。”前述资产公司业内人士认为,未来资产公司面临三大挑战:盈利能力、核心竞争力、风险管控。

当前,不良资产的范围和经营手段发生很大变化:已经从商业银行的不良贷款扩大到非银行金融机构的不良资产,从金融不良资产发展到非金融企业的不良资产,从大批量的不良资产收购处置转向对单个问题项目、机构的重组运作,从即期扩展到远期,从处置扩大到投资和过桥融资,从债权违约扩大至价值贬损和流动性危机。

正如张子艾所言,“不良资产市场的内涵正在被重新定义,不良资产市场的空间正在被逐步打开,东方资产非常关注这个正在动态变化中的市场。”

探索可持续盈利能力,培养核心竞争力,四大AMC各自展开拳脚。如信达公司提出,“加快培育和大力发展资产管理和金融服务业务,加强成本管理和风险控制等基础管理工作。”

而长城公司独具特色的在“办事处、子公司”两大业务板块之外增设了“事业部”。据记者了解,长城从2011年起在同业中率先探索事业部管理机制。今年,长城计划在原“三大事业部”的基础上,扩充构建为新的“五大事业部”,即资产经营事业部、投资投行事业部、并购重组事业部、中间业务(中小企业金融服务)事业部和资金营运事业部。

近几年来,随着资产公司外部监管体系的逐渐成熟,风险控制的重要性日益突出。继2011年《金融资产管理公司并表监管指引》出台后,2012年,银监会又密集出台了一系列监管文件,首次确立了AMC最低资本、杠杆率、流动性比例等监控类指标,监管力度加大。此外,财政部和银监会还要求资产公司及时足额地计提拨备,增强财务缓冲和风险缓释能力。

对于风险的理解,可以借用华融公司董事长赖小民的一句话,“风险仍然是公司发展的硬约束,各项工作的重中之重,丝毫不可掉以轻心,忽视风险管控。”

记者获悉,赖小民在华融2013年度工作会议上要求,要做到“创新不违法、业务不违规、行为不违纪”,确保不出现重大项目风险和流动性风险。

他甚至强调,“哪怕把过高过快的利润增长速度主动降下来,也要考虑资源、资本、资金、管理、风控、人才的约束和匹配问题,否则会出问题,不可能实现可持续发展。”

武汉男性包皮过长是不是一定要割

上海专家告诉你中医治疗癫痫的方法是什么

深圳祛白专科要想远离白癜风5个不可请说到做到

激光做了一次复发后尖锐湿疣还能治好吗为什么会复发