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智慧水务时不我待

发布时间:2021-01-25 16:32:29 阅读: 来源:软门帘厂家

智慧水务 时不我待

自“水十条”发布以来,以改善水环境质量为核心的水污染防治行动正紧锣密鼓地进行。伴随于此,智慧水务成为市场挖掘的热点。

自“水十条”发布以来,以改善水环境质量为核心的水污染防治行动正紧锣密鼓地进行。伴随于此,智慧水务成为市场挖掘的热点。不过,笔者最近听到一个情况,无论是政府部门还是相关协会,都还没有对智慧水务提出明确的定义。而与此同时,供水现状和水务管理中存在的问题,却让智慧水务的发展时不我待。  对于水务企业而言,漏损造成的损失是一个极其头疼的问题。我国的漏水管理现状并不乐观。我国城市供水统计年鉴数据表明,全国范围的666个城市2011年供水管道长为57.38万千米,2011年全年供水总量为513.42亿吨,年末的供水综合生产能力为2.67亿吨/天。

作为全球唯一的智慧水务解决方案供应商,施耐德电气全球解决方案事业部水行业/智慧城市行业总监杨虎进曾经利用上述数字算过一笔账。若以平均漏损率20%计算,中国水务企业一年的漏损水量为102亿吨。若以每吨水的供水成本1.5元计算,每年因漏损造成的直接经济损失为154亿元。若以售水的每吨水价2元计算,则漏损水量的经济损失高达200亿元以上。如此巨大的损失恐怕要让水务企业好好反思一番。  中国水务企业漏水管理存在的问题比较多,我们不妨对此进行一番梳理。比如,水务企业的基础设施老化,管网等设施没有及时维护;管网基础数据不完善、不准确;管网监测不全面,漏水监测设施不完善;缺乏分区管理;信息系统很多、分散,数据不统一;管网、调度、客服的系统各自独立;缺乏统一的漏水管理平台,缺乏有效的漏水管理机制;被动式漏水管理,效率低,效果不明显;检漏通常只能维持漏损水平,而不能有效降低漏损等。  解决漏损需要全面的产销差管理和漏算控制解决系统。在新技术变革带来的影响下,智慧水务的发展对控制漏损不仅十分必要,而且非常有用。在世界上,曾经有两个著名案例充分说明了智慧水务的前景和趋势。  第一个例子是卡塔尔管网漏损管理。2007年,卡塔尔的供水管网产销差率为59.1%,其中物理漏损占33.5%。为了应对国际重大赛事的需要,卡塔尔急需降低产销差率,节约水资源,提高供水收益率。在运用智慧水务对漏损进行控制管理4年后,卡塔尔管网的产销差水量降至原来的一半,每年节约1400万欧元。每年减少1540吨漏损,产销差率则从59.1%降到20.9%,尤其是物理漏损从33.5%降到8.2%。该国的水务公司也成为海湾地区运营效率最高的水务公司。  另一个例子是英国的Anglian管网漏损管理。通过剖析水网建设维护中的问题,施耐德电气利用智慧水务解决方案帮助英国最大水务公司减少5%漏损,而自运行以来,每年解决约27000个漏点,达到了英国最低的漏损率水平,大幅度提高了运营效率。  目前,中国的城市水务企业面临着诸多机遇和挑战。比如,国家政策越来越重视水问题;供水企业越来越多面临市场竞争;资源日益紧缺;水资源用户的维权意识逐渐成熟、供水企业的服务急需转变等。然而,中国的城市水务企业最需要重视的一点是,智慧水务的大数据集成分析和挖掘应用。  在大数据时代,数据已经成为企业的重要资产,甚至是核心资产,数据资产及数据专业处理能力将成为水务企业的核心竞争力。按照杨虎进的看法,未来水务企业的核心竞争力是通过水务物联网获取水网数据,以云计算和大数据分析提供长期决策支持和增值服务,应用移动终端的便捷性,加快数据和业务的流转,从而提高公司的科技储备和资本市场战略收购能力。  从新技术的发展来看,应该说,智慧水务已经成为水务管理的方向。不过,尽管智慧水务的建设收益前景可观,其发展还需要克服许多具体障碍。比如,有的中国水务公司对智慧水务的概念认识不清,有的企业在投资智慧水务的过程中总想一蹴而就,还有的企业仍在观望。与此同时,一些公共数据资源如何有序开放和共享,监管部门之间的协调等,也需要进一步研究。但是无论如何,智慧水务的发展已经时不我待。

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